【衆興集團】施工類企業主業提質增效,衆興集團不停歇

来源:  时间:2019-09-04

  2019年,水發衆興集團將施工類企業主業提質增效作爲年度重點工作之一,並采取了一系列強有力的舉措推動此項工作,經過五個月的努力,水發衆興集團施工類企業主業提質增效成果顯著,取得了突破性進展。

  目前,3家施工類企業工程類項目經營開發額、營業收入、淨利潤較去年同期都有不低于50%的增長。施工類企業主業提質增效活動主要是按照動員部署階段(調研摸底-建章立制)-實施階段(調度推進)-考核總結階段的工作思路開展。

  一是制定工作方案,精心組織實施。成立了由集團公司董事長任組長、總經理任副組長的工作領導小組,集團公司建設管理部聯合組織人事部、財務部、運營管理部共同負責專項工作的具體督導、實施,紮實推動主業提質增效工作。

  二是通過調研座談,統一思想凝聚力量。通過單獨座談、集中會議的方式,幫助施工類企業統一思想,分析發展瓶頸,理清發展思路,找准發展方向,指導企業按照“一企一策”的原則,從市場開發、激勵機制建設、高技能人才及項目管理人才培養與引進、目標管理、項目管控等多方面確定經營目標和管控指標。

  三是严格考核管理,强化监督保障。深入分析3家施工类企业2016-2018年的经营开发额、营业收入额、净利润额三大经营指标,合理制定出2019年经营目标考核数据和经营目标责任书,引导 3家施工类企业分别对自身三大绩效指标逐月分解并相应的工作措施。同时集团公司强化督导,建立项目信息周调度、综合信息月调度、重要事项会议调度机制,找出差距,分析原因,研究对策。

  下一階段水發衆興集團主要從推行工程施工項目員工跟投(虛擬股權制)管理模式、管控施工類企業“入口”等方面入手,深化主業提質增效活動。通過虛擬股權設置的崗位責、權、利對應機制,調動項目參建員工的積極性和主動性,創造增量價值,實現項目超額利潤,同時嚴格控制各種材料的采購單價和消耗數量,切實落實內部控制制度,避免出現“跑冒滴漏”情況。

  接下来,水发众兴集团将继续帮助3家施工类企业提升战略定位,增强战略定力,深耕主业,加强内部管理,引导企业积极应对市场竞争,开拓外部市场,进一步加快主业提质增效,提高集团现金流,更好地服务集团发展大局,助推集团实现高质量发展。(刘红 于鲁政 供稿)

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